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三、常监管,确保经费效益
中心校核算点直接担负着全镇各学校财务运行的管理监督职责。本着财务管理以育人为本、以教学为中心的原则,我们认真抓好各学校财务运行常态化监管,做到事前、事中、事后监管到位,促进各学校管好用好教育经费,切实提高经费使用效益。一是坚持一月一报账,
工会财务先进个人事迹及时纠偏止漏。每月报账时认真填写好《七里中心校核算点报账用表》,登记好原始票据的情况、报账的情况、拒绝受理票据的情况,做到违规开支的不报、大笔开支无附件的不报、开支手续不规范的不报,并及时将报账情况反馈到学校,要求及时纠正。尽管我们每次报账需要2—3天的时间,但这些常规性的工作总是一丝不苟。二是坚持一学期一审计,强化校长管理责任。中心校每学期组织专班对各学校财务收支情况开展“回头看”活动,进行全面审计检查。通过综合考评,将财务管理情况较好的单位作为示范点,以现场会的形式,推进各学校的财务规范化管理水平,
财务部个人先进事迹并对校长实施一定的奖励。同时我们也注意抓好财务问题剖析,2010年对问题较为突出的一个单位由校长作出书面说明,并责令其清退了2400元违规所得。三是坚持一学期一公开,实行民主理财。我们每所学校都建立了3—5人的民主理财小组,负责监督学校财务运行情况,审阅收支票据。每学期结束,中心校都要组织各学校专门召开全体教职工大会,公布财务收支情况,使全体教职工对学校家底有一本明白账。
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