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调度所技术员先进事迹材料

发布时间:2012-07-14 字数:3547字 点击: 次 (责任编辑:事迹材料网) 打印

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  段洪斌,2004年毕业于山东大学,同年7月份进入莱芜供电公司参加工作。2005年1月分配到调度所自动化班从事继电保护及远动作业,2009年3月因工作需要担任调度所技术员兼安全员至今。
  在6年的工作中,他始终坚持“诚实做人、诚信做事”原则,勤勤恳恳、扎实工作,从刚进公司时的电力生产“白丁”,到能够独挡一面的工作负责人,再到技术、安全管理人员,一步一个脚印,每一步都伴随着汗水和成长。
  电力新兵,勤学苦干,诚信做事
  刚进入自动化班时,他深深知道自己的实践操作能力不强,但是有力气,有干劲,白天在工作中便脏活累活抢着干,收工后,当天晚上对所做的每项工作都详细记录,要么请教老师傅,要么自己查图纸,务必搞清楚原理,步骤,方法。作为工作班成员,他先后参与了110kV羊里站保护改造、220kV长勺站扩建、220kV钢城站扩建、220kV方下站Ⅱ期扩建、110kV牛泉站Ⅱ期扩建等大型工程,以及一些小型工程和定检消缺等工作,在工作中慢慢积累经验、自己总结适合自己的工作思路和工作方法。他知道,做为电力新兵,唯有勤学苦干,才能提高技术水平,唯有诚信做事,才能提高综合素质。
  2005年,220kV长勺变电站#2主变扩建。在当时220kV变电站扩建是一个非常庞大、复杂的工作,自动化班面临着人员少、工作量大的困难。做为刚参加工作不久的电力新兵,段洪斌主动承担保护屏接线工作,跟随工作负责人吃住在变电站。白天忙接线,晚上看图纸、查说明书,向有经验的同志请教问题,努力提高自己的技术水平。9月28日是段洪斌结婚的日子,由于他不是莱芜本地人,婚前的准备事项大部分要靠妻子一方张罗。班长考虑到具体情况,提出让他提前休息准备结婚物品,但是他考虑到9月份正是220kV长勺变电站#2主变扩建前期攻坚阶段,保护屏接线工作量大,人员短缺,主动向班长提出完成RTU屏接线工作再忙个人的事。当9月26日完成工作回到宿舍,妻子一方已经替他准备得差不多了,对此他只能对妻子表示深深地惭愧。
  技术骨干,责任为先,实干敬业
  2007年6月通过公司考试晋为工作负责人以后,段洪斌知道自己身上的责任大了,需要自己掌握的东西也越来越多。做为技术骨干,他以细心细心再细心时刻提醒自己,时刻以精细化施工要求自己,保证自己负责的检修、改造工程零缺陷投运。
  2007年7月,220kV棋山站110kV系统保护改造、综自系统改造工程开始,这是段洪斌作为工作负责人承担施工的首个工程,也是关系莱芜南部电网的一个枢纽工程,它的竣工将极大的提高莱钢电网的可靠性。为了保质保量的完成公司交给的这项光荣而又艰巨的任务,他和部分工作班成员吃住在工地,白天盯着烈日、汗流浃背在室外开关端子箱接线,晚上在控制室挑灯夜战,经过一个多月的努力,终于按时保量地完成工作,并未下一步进行全站改造积累了有利的经验;2008年3月,莱芜供电公司有史以来改造难度最大、工期最长、运行方式最复杂的改造工程:220kV棋山站综自系统改造工程拉开帷幕,作为二次部分小组负责人之一,段洪斌在施工图纸刚到班上就收集资料,找出相关施工图纸、白图、保护说明书以及老图纸,几部分综合比较、核对,每天晚上加班加点,终于搞清楚了各部分二次回路图,并提前分析工作中的危险点,制定出相应的安全措施,为安全施工做好良好准备工作,施工中,他带领大家吃住在棋山站,克服天气寒冷、用水不方便等困难,连续吃住工地一个多月,按时完成任务;2008年10月和11月,他作为工作负责人先后完成220kV双龙站220kV温双线保护改造工作和110kV高岭站Ⅱ期扩建工作,均顺利通过公司验收,一次送电成功。
  技术管理,创先争优,顾全大局本文转载在http://www.gzzjw.net工作总结网
  2009年3月,段洪斌调任调度所技术员兼安全员。在新的工作岗位,他积极主动进行工作,加强安全基础管理,健全安全长效机制;加大员工培训力度,提高员工技能素质。
  按照“建立责任制、明确责任状、落实责任人”的要求,段洪斌每年组织车间内部签订《调度所安全绩效责任书》,并督促班组与个人签订安全目标责任书,严格落实了安全生产责任制。他牢固树立“隐患不除,事故终究要发生”的理念,深化“百问百查”,以公司深入开展安全标准化建设年活动为契机,在《莱芜供电公司安全风险管理工作实施方案》指导下,组织完成继电保护、调度运行、电力通信、自动化专业岗位风险辨识手册编制工作,并将其与施工方案、三大措施、标准化作业指导书及班组作业控制卡一起做为现场工作安全防范的有效手段,丰富了安全管理的基础,提高了安全风险的管控水平。本文转载在http://www.gzzjw.net工作总结网
  加大培训力度,提升员工综合素质。做为调度所培训员,他以提高车间整体业务水平为己任,不断扩展职工培训的方式和方法。他组织各班组坚持开展安全技术培训,2009年共举行培训讲座35次,有效提高了员工技术水平,为全年的安全生产做好了技术方面的铺垫;积极配合安监部做好06、07年入职员工安规考试,车间两位同志代表公司参加集团公司竞赛,取得个人第二、第五名、团体第一名的优异成绩;积极参加企业文化知识普调考和安全知识普调考,车间早介入、早准备,题库公布之后即复印完毕下发到每位员工手中,督促各班组制定各自学习计划,在工作之余认真学习,积极备考,取得团体第一名的好成绩。
  

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