农发行安宁市支行行长个人事迹材料_银行先进事迹

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农发行安宁市支行行长个人事迹材料

事迹材料网 2014-02-13 字数3199字点击: 次
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农发行安宁市支行行长个人事迹材料
　　有人说“做不了红花就做绿叶，做不了绿叶就做埋在土里的根，做不了车头就做车轮，做不了车轮就做接轨的道钉”。作为金融人，为开拓自己的事业勇当道钉的人很多很多，XX就是其中的一位。
　　XX同志是云南省安宁市人，现任建设银行审计员先进事迹材料、行长。她1980年参加工作，1995年6月加入中国共产党，**年开始担任农发行安宁市支行党支部书记、行长职务。多年来，具有大学文化学历的XX，凭借女性特有的细腻与韧性，她爱岗敬业，锐意进取，她学习勤奋，团结拼搏，工作中执行力强，她带领的农发行安宁市支行不断拓宽市场，建立优良客户群体，年年超额完成任务。XX自己也先后荣获中国金融工会、省分行和省分行营业部授予的“职工之友”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号。可以说，XX不仅用能力和才智为农发行安宁市支行发展开辟了一片新天地，同时也为自己的人生绘上了浓浓的一笔亮丽！
　　（一）以敬业为己任
　　对于行长这个职务，XX自有她自己的解读。她说：“作为基层行的负责人，身处兵头将尾，如果仅靠喊喊号子，唱唱调子，组织他人，安排他人去干肯定是不行的，必须以身作则，率先垂范——要求大家做的事，自己首先都做到，用自己的实际行动带动和引导其他人积极工作。多年来，XX从来都是早晨第一个进行的人，也是晚上最后一个离行的人。在结息、月底、季末，国庆节、元旦这些敏感的节假日，XX从来没有按时回家过，每年年终决算她都是伴随着外面的鞭炮声度过佳节的。
　　2005年，支行综合业务会计应用系统试运行，由于工作量大、持续时间长，怕大家吃不消，在保证完成任务的情况下，支行就安排了会计和相关业务的人员轮流加班。可是不论哪个部门加班，XX都坚持在岗。她说：“虽然我帮不上什么忙，但我要在这给同志们加油助威。”长时间的连续作战使身体并不强壮的她终于支持不住病倒了。然而即使是发着高烧她仍然不肯休息。直到实在撑不住了，才在大家的强拉带劝下去医院拿了点药，可是用药后她又坚持着回到了行里和员工一起坚守岗位。
　　俗话说，强将手下无弱兵，榜样的力量是无穷的。在李行长这种忘我工作、无私奉献的敬业精神的感召下，支行员工纷纷以服务为天职、以敬业为已任，主动克服生活工作中的种种困难出色地完成了各项工作任务，并实现了每笔业务零差错的记录。安宁支行也多次被总行评为“综合业务会计应用系统推广工作先进集体”。正如安宁市总工会常务副主席在总行级“模范职工之家”授牌仪式上称赞说：“有XX这样一名好的领导，有这样一支带得嗷嗷叫的职工队伍，这个队伍就一定是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！”
　　（二）管理更求创新
　　身为一行之长，堪称支行这个大家庭的总管家。从行政管理到业务营销，样样都要操心，一个都不能少。在管理方法和手段上，她相信美国社会学家T•戴伊的这样一句名言：“正确的决策来自众人的智慧。”因而在管理中，她从不搞一言堂，而是群策群力、集思广益，通过建章建制、改革创新、主动沟通协调等有效手段进行支行的内部管理。
　　首先，XX响应上级要求，针对工作岗位的不同要求，制定了新的《银行党支部事迹材料》，根据《岗位责任制》实施竞聘上岗，明确每个岗位的职责，变人管人为制度管人。这一管理举措不仅充分发挥了每位员工的特长。而且有效杜绝了违规违章行为，使工作效率和质量得到不断提高。定岗后，根据责任制进行严格考核，将业务量、工作质量、优质服务和劳动纪律纳入考核范围，按月考核，按季兑现，从而拉开收入差距，切实调动员工积极性，真正体现“干多干少，干好干坏就是不一样”。绩效工资分配，触动了每一位员工的切实利益，XX便以此为切入点引导员工们遵章守制，按章操作，积极拓展业务，从而解决了管理中的大难题。
　　多年的管理经验告诉XX：管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。而在日常工作中，XX坚持主动与职工谈心、交心，积极关心职工，了解职工心事，解决职工难题。在支行收入分配制度改革中，由于收入减少，有几名职工开始闹情绪。XX便与他们多次谈心，使他们从不理解到理解、支持，更使支行的改革取得很好的效果。除此之外，XX坚持在行里实行晨例会制，把检查督导寓于内部管理之中。在晨例会上，由行长、坐班主任安排、总结一周工作，并针对问题提出整改要求。这一制度的实施给安宁支行带来了新的面貌，规范了日常管理，有效落实了各项规章制度。
　　工作中，XX坚持一手抓基础内控，一手抓业务经营，并积极在改革创新、拓展业务上狠下功夫。由于安宁支行地处粮食销区，因而对现有业务的发展有很大的局限。一是收购几乎为零，调销量一年不到500万公斤，业务发展困难重重。二是贷款客户单一，影响任务指标的完成。为了尽快扭转这种不利的局面，XX同志多次召开行务会，分析现状，集思广益，发动大家想办法，出点子；为营销客户、组织存款，研究制定了绩效考核办法等多项促进业务发展的措施。办法出台后，她身先士卒，带头营销，一年多来，支行先后吸收单位存款1000多万元，同业存款1亿元。营销新客户3个，共发放农业产业化龙头企业贷款11230万元。她领导的安宁支行在2005年新增商业性贷款近8000万元，存、贷款余额创历史新高，实现了自建行以来首次盈利27万元。2006年贷款规模净增1.4亿元，实现利润432万元。
　　另外，在党支部的领导和支持下，XX带领工会组织建起了荣誉室、职工活动室、图书室、招待所、食堂和沐浴室等“五小”设施，逐步改善工作、学习及生活环境，还通过工、青、妇组织的“职工之家”、“青年文明号”、“女职工文明示范岗”等创建活动，并坚持职“ ”制度、职工生日慰问制度、职工体检和妇检制度、定期召开退休职工座谈会和家属座谈会制度，通过关爱职工，切实为职工做实事做好事，努力营造出健康向上、团结和谐的氛围，有效地增强了支行领导班子的凝聚力和向心力，为支行的改革发展提供强大的精神动力。形成了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。(责任编辑：事迹材料网)
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