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集团公司财务部根据集团公司重组后新的战略要求,在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下,全体同仁秉持“以学为上,以勤为本,以苦励志,以俭修身”的工作信条,转换管理职能,转变工作作风,卓有成效地完成了年度工作任务:一是合理规划,为集团公司筹集资金17.01亿元,保障了公司重组后的发展基金。二是加强税收筹划,从战略重组的实质查找依据,获取政策支持,通过了2007年企业所得税汇算清缴事项,减轻了集团公司企业所得税负担。三是精心策划,通过利用7天通知存款、下浮贷款利率、以低利率贷款置换高息贷款以及降低手续费率等方式,为集团公司增加理财收益862万余元。四是加强制度建设,制订了新的《会计核算办法》和《财务管理办法》,实施管理流程再造,形成了相互约束、相互激励、相互监督的组织管理体系。五是积极落实电价政策,先后为集团公司所属阳光发电、福光风电、天桥水电和所属配电企业落实了上网电价与电网销售电价,有效提升了集团公司业绩。六是积极探索资金管理办法,通过广泛调研和充分论证,组织相关人员编制了《山西国际电力集团有限公司现金管理建议方案》。七是依托审计、检查,对集团公司2002年以来的电力项目规划、电力建设情况、电力企业运营管理等多个方面进行了审计,全面清查了管理和核算中存在的隐患,清收资金502万余元。八是坚持资本运作,实现了国有资产的保值增值,增强了大股东的控制力,使集团公司从2008年9月2日至2008年11月24日累计增持通宝能源股份17396693股,增持后集团公司占其总股本的48.38%。九是完成了对集团公司撤销所属发电、工程和配电三个专业管理公司的税收清算和财务清理,完善了集团公司战略重组后的遗留事项,收回第一批转让项目资金9.8亿元。目前第二批项目划拨、转让等有关事宜已形成会议纪要,在省国资委的主持协调下,正在有序进行。
以上就是有关的
先进事迹。
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