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一、加强能力建设,打造学习型队伍
为了切实提高组工干部对机关作风建设工作的理解,全面提高思想理论水平和业务素质,我们将机关作风建设工作与“讲党性、重品行、树形象、做表率”相结合,深入推进学习型党组织建设,及时部署开展了以政治理论、组工业务、经济知识、科学技术和现代化办公技能为主要内容的“五学”活动;着力开展了“一口清”岗位练兵活动,即每名干部对市、区的组工要点要熟记于心,做到工作目标、时间安排、具体内容“一口清”;在指导基层党建联点包线工作中,每个责任人要对所联系的示范点和分管的工作线党建现状、存在的问题、具体措施做到“一口清”。给每个干部下任务、压担子。另一方面积极创建学习载体,在增强学习效果上下功夫。大力倡导“5+1”、“7+1”学习法,即要求全体组工干部在每周5个工作日的基础上,利用1个休息日进行自学;在每天工作7个小时的基础上,晚上再挤1个小时自学。在组织学习过程中,开设“组工干部学习讲坛”,制订了《轮流讲课制度》和《学习讲评互评制度》,实行每周一课、每人一课、每月一评。同时,采取“周专题、月小考、季大考”的办法,切实提高了全体组工干部学习的自觉性和主动性。
二、加强制度建设,打造务实型队伍
为了防止机关作风建设工作“一阵风”、“走过场”,我们在建立长效机制上下功夫。对原有的规章制度进行了认真梳理,改进了不符合当前实际的制度,抓住容易出现问题的关键部位和薄弱环节,健全完善工作制度,强化工作规范,先后修订完善了干部管理、组织建设、会议管理、督查督办、经费使用等20多项基本规章制度,并编印成册。在此基础上,建立了公开承诺制。承诺内容从群众关心的、看得见的地方入手。如接转组织关系,只让党员跑一次;查阅档案在手续齐全的前提下,保证随到随查;对要求落实政策和待遇的信访件严格按政策办理,做到件件有回音,事事有答复等等。推行大流程目标管理机制。根据年初确定的组织工作要点,制作工作流程表,将全年工作任务逐一细化、量化到每一位干部,做到任务明确、责任明确、时间明确、目标明确。在每月初部务会上,由常务副部长对照流程表的安排,检查每名干部工作完成情况,并逐项打分,将积分作为部内干部年度考核、评优的重要依据。出台了《关于加强对区委组织部工作人员监督的意见》,全方位接受社会各方面的监督,为树立组工干部良好形象打下了坚实基础。
三、加强载体建设,打造服务型队伍
把开展创先争优和“三实两创”活动作为机关作风建设工作的重要载体,要求全区组工干部树立创先争优意识,在服务大局上创先争优,在落实各项任务上创先争优,在“讲党性”上创先争优,着力加强组工干部党性修养,塑造组工干部可亲、可敬、可信、可靠的形象,推动全区组织工作出特色、创品牌、进位次。在全区组工干部中开展了“五比五看”(比思想看行动;比服务看质量;比工作看效率;比热情看效果;比作风看贡献)活动、“两个怎样”(怎样创建干部群众满意机关,怎样做干部群众满意组工干部)和“三个为什么”(进组织部图些什么,在岗位上干了什么,在干部群众中的形象是什么)大讨论活动等。为找准查实存在的问题,采取点面结合、内外结合的办法进行深查细找。对外“开门评部、敞门纳谏”,采取四种方式广泛征求干部群众的意见和建议。一是走出去访谈。先后深入各乡镇和区直部门,与党政正职和相关同志进行座谈。二是请进来约谈。邀请老同志召开座谈会。三是无记名评议。印制发放《征求意见函》、民主评议表。四是公开听反馈。设立意见箱,公开征求意见。对内组织各科室召开查找问题会,从思想、工作、作风等方面开展批评和自我批评。通过深查细摆,问题和不足逐渐显现出来,本着不回避、不隐瞒、不缩小,实事求是的态度,进行认真剖析和梳理,每名干部有的放矢地制定个人整改措施,不断改进工作作风,提高服务质量,努力做到“不让领导交办的事延误、不让办理的文件积压、不让各种差错发生、不让前来办事的群众受到冷落、不让组织部门的形象受损”。建立了组工干部联系党建示范点制度,每名组工干部负责一个层面的党建工作,联系3个示范点,每周深入示范点指导工作不少于1次。一年来,每名组工干部深入示范点指导工作达50多次,为基层解决实际问题270余个。
四、加强信息建设,打造创新型队伍
为加大组织工作改革创新力度,着力在信息调研工作上下功夫,将信息调研工作纳入全年组织工作目标,并层层分解,落实责任,从部领导到组工干部再到基层信息员,规定每月信息完成量和调研课题完成时限。制定出台了《组织工作调研信息工作考核办法》、《关于加强新形势下组工调研信息工作的意见》,对部内成员、各基层党委组工信息及调研课题的完成情况,每季度进行一次通报,对完成好的单位、个人进行表扬,没有完成任务的进行督促。通过上下目标同定、上下责任共担、上下工作联动,加大对组工信息调研工作的考核力度,使组工调研信息工作进一步走向了制度化、规范化,有效保证了信息调研的数量,促进了调研成果转化和运用,推动了组织工作创新发展。
部门先进材料(三)
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