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该班常年开展“红旗机车评比竞赛”和“万吨公里耗油竞赛”等竞赛活动,从机车质量、行车安全、机车油润、机车清洁、自检自修五个方面对乘务员进行考核,提高了乘务员的工作积极性,增强了安全生产和节能减排意识;其中7693机车、7723机车、0079机车、7724机车在全年考核中被评为优秀机车。
其中“百趟安全竞赛”活动以安全行车五十趟为一个作为奖励台阶,考核计算安全趟数,截止到6月30日,共有34人安全趟数超过1000趟,14人安全趟数超过1500趟,乘务员魏鑫的安全趟数高达2021趟。
深入开展了“燃油奖罚考核活动”,制定科学的燃油指标进行考核,极大地调动了乘务员的节油积极性,仅2009年,运用班组就比计划节约燃油3579公升,增效86万元,为企业效益提升作出了贡献。
培育班组“自主管理”民主氛围——创建和谐型班组
考核、奖金分配等,大家一起讨论、商量,做到了公平、公正、公开。
保安班组先进事迹有工作一起干,有困难一起帮,有问题一起想,有成果一起分享,机车运用班组多年来形成了自主管理团结和谐的班组民主管理风气。
由于运输任务繁忙,每辆机车在单位停留的时间都很短,有的机车参与路企直通,几天都回不了单位,机车隐患有时在班组无法及时查出。为此班组通过召开“诸葛亮”头脑风暴讨论会,集中大家智慧,实行各机班对机车分工分区责任保养制,由各机班及时对机车进行加油、加水、更换不良闸瓦等,做到大活及时报,小活及时修,交班不交活,确保机车电器的清洁、油润与正常运转,减少了下一班的劳动强度,缩短了出勤作业整备时间,更利于机车的运用与保养,提高了机车的运用效率。张兴锋在司机长中发出倡议“把别人的车当自己的车保养”,得到司机长和每位乘务员的响应。在司机长的带动下,广大乘务员树立起了“方便他人就是方便自己”的职业理念与和谐共助的良好氛围。
2008年4月18日,徐州地区铁路划归上海铁路局,
煤矿班组先进事迹上海路局要求徐沛铁路实行路企直通。运行模式的变化,对机车运用班组提出了巨大挑战和考验。机车运用班组经过分析、调研和讨论,大胆对乘务制进行改革,用轮乘制代替了包乘制。在直通试行期间,机车一次值乘平均达17个小时,有的甚至达到25小时,大大超过了规定的作业时间。广大乘务员对存在的问题自己想办法解决,再苦再累都坚持,没有一人退缩发牢骚,以无私的奉献精神和博大的胸怀为直通工作的顺利进行作出了突出贡献,受到了上级嘉奖,荣获集体三等功。
五型班组先进事迹(二)
中国石油**石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班,是以班长**同志命名的生产班组。多年来,全班员工在**同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组,
质量班组先进事迹在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
一、立足本岗,勤学苦练,锤炼“技能型”班组
“**班”管理的两套分子筛脱腊装置,均是从美国引进的世界上规模最大,并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂,全部采用计算机集散控制系统,生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备,要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任,班委会研究决定,每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”,否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。
“三关”过后,他们并没有满足,为了不断提高操作技能,**班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多,控制难点多的实际,制作了练兵卡片,随机进行抽考;定期组织技术练兵活动,考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。
供电所班组先进事迹目前,“**班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工,8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“**班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力,只要是同行业中出现事故,**总是把全班人员召集在一起,对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解,并要求每个成员参与讨论,发表各自不同的看法。正是凭借平时的训练和储备,10年来,“**班”从未发生过任何事故。
“**班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位,他们的技术水平总是进步得很快,在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
独特的学习方法,扎实的工作作风,使**班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。
电力系统班组先进事迹10年间从“**班”共调出了55名同志,其中3人晋升为车间副主任,10人当上了班组长,40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感触地说:“我们班之所以是个模范班组,不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一,更主要的是,我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。”
二、降本提效,勤俭创业,争做“效益型”班组
在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展,不但要有好的产品,也要有高人一筹的成本优势。“**班”全体员工多年如一日,坚持从岗位的点滴小事做起,大力开展班组“双增双节”活动,对提高企业效益做出了卓越的贡献。
为节省企业开支,当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工准备时,“**班”主动承担了本应由施工方承担的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件,穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、
移动班组先进事迹平整。为了抢工期,夜以继日地工作,仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务,装填效率达到了98.4%,超过了美国98%的最高记录,为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本,全班人员在**的带领下,创造出了一套“**优化工艺操作法”,即“四勤优化操作法”:勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调
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