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　　扬子石油化工有限公司党委下辖28个党委、7个党总支、272个党支部，共有党员6286名（其中在职党员4570名）。多年来，扬子石化党委深入学习贯彻科学发展观，紧紧围绕企业改革发展发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进公司持续有效发展提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。公司党委多次受到中组部、国资委党委、江苏省委的表彰，先后两次被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　一、创新党建工作载体，围绕中心创先争优。公司党委紧密结合企业发展实际开展学习实践活动、创先争优活动，紧扣生产经营活动创设活动载体，比如，在承担急难险重任务中开展“党员突击队活动”，在设备维护岗位开展“党员样板设备”活动，在装置检修抢修岗位开展“党员检修责任区”活动，在工程建设岗位开展“党徽闪光精品工程”活动，有力促进了各项工作的扎实开展。党委注意加强自身建设，持续多年开展创建“四好”领导班子活动，各项工作争创一流、率先垂范，被中组部和国资委党委评为创建国有企业“四好”领导班子先进集体。2010年6月10日，中组部《全国基层组织建设工作情况通报》专门报道了公司党委“创先争优”工作经验做法。
　　二、创新党员管理机制，发挥党员先锋作用。第一，在发展党员工作中上探索“两公开、两公示、两票决”，从源头上为建设一支优秀党员队伍打牢基础。公开推荐入党积极分子，公开推荐发展对象；确定发展对象要公示，转正前也要公示；接受预备党员和预备党员转正实行无记名投票表决。2006年以来，通过这种方式发展党员520名，其中410名全票通过。第二，积极开展“双向培养”活动，始终保持党员队伍先进性。以抓好党员日常教育管理为基础，积极开展“党员轮训”和“双向培养”（把非生产经营骨干党员培养成生产经营骨干，把非党员生产经营骨干培养成党员）活动，着力提高广大党员的政治理论、宗旨意识和技术技能素养，实现了每个班组都有党员、每名党员都努力争先的目标。公司党员为汶川、玉树地震灾区缴纳特殊党费330万元。“双向培养”活动已成为中央党校基层党建工作经典案例，并被中央党校确立为国有企业基层党建工作教学基地。第三，大力实施人才培训“151”工程，推进“三支队伍”建设，加快建设100名高素质经营管理人才、500名高层次专业技术人才和1000名高技能操作人才工程，努力把公司的人才优势转化为竞争优势、发展优势。第四，改进宣传思想工作，关心关爱广大职工。立足于关心和教育职工，建立了职工思想动态分析机制、“五必谈、五必访”机制、领导干部带班机制、领导干部联系点机制、扶贫帮困机制等，深入开展主题教育，弘扬企业核心价值理念，使公司“十大安全理念”铭于心，使“每一滴油都是承诺”践于行，企业和员工同发展，共进步。公司先后获江苏省党委中心组学习先进集体、江苏省企业文化建设先进单位、江苏省创建学习型组织示范单位。
　　三、创新党建管理模式，提升党建工作实效。一是强化党委书记抓党建工作责任，行政领导落实一岗双责。加强对二级单位党委书记抓党建工作的考核，考核情况占党委书记年度绩效考核权重的70%，在班子建设上坚持双向进入、交叉任职，在创先争优活动中坚持党委系统和生产经营系统“同体系、同标准、同考核”。二是引入质量管理体系，自主创新开发了“扬子石化党群工作管理系统”，构建了企业党群工作“三化”管理模式的新平台，实现了管理、监督、考核、服务“四大”功能，极大地提高了公司党建工作管理水平。“三化”管理模式被国家认可委专家称为“全国基层党委管理的样本”，成为“全国基层党建文化试点先进单位”。三是开展支部建设达标活动，制定支部建设达标考核细则，开展创建标准化“红旗党支部”活动，引导基层支部以完成生产经营任务为目标，积极发挥战斗堡垒作用。四是深入开展效能监察，对物资采购、工程建设、检维修、自销产品、科技合作、资产处置、资产资本运作、对外投资等相关业务进行监督考核，实行阳光操作；强化廉政教育，大力推进廉洁文化“六进”活动（“进班子、进机关、进基层、进合同、进社区、进家庭”）。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　经过28年的持续高效健康发展，扬子石化整体生产能力提高一倍以上，已经发展成为国内最大的纯苯、对二甲苯、邻二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和环氧乙烷生产供应商之一，成为我国重要的石化生产基地之一，有力带动了地方经济的发展。“十一五”期间，扬子石化上缴税收总额137.91亿元，较好履行了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。
　　

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