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系民者，民自系。
在“百度搜索”上嵌入“苗志敏”三字，页面显示的22多页200多个条目，绝大多数涉及苗志敏的医院管理、教学、参与过的重要社会或学术活动，以及他不久前获得“全国五一劳动奖章”的信息。
其实，了解苗志敏的人清楚，身兼青岛大学校长助理、青岛大学医学院常务副院长和附属医院院长等多职的他，在全国医学界，在青岛，人们对他广泛的赞誉，是与他富有传奇色彩的生命经历分不开的。
自1987年到2000年的13年中，他经历了胃部手术、车祸两次致命灾难，生命数度徘徊在死亡的边缘。如果说生命在他身上上演了奇迹，那么，一身伤残的他，也以坚强的意志和勤奋的作为，带领青岛大学医学院附属医院这所有着上百年历史的老院，取得了一个个令世人瞩目的佳绩。
“拧螺丝理论”和“荡漾理论”
苗志敏在担任青大医附院院长的10年间，凭借出众的管理才能，将这所百年老院迅速发展成为山东东部地区的龙头医院，门诊量由60万人次增至130万，床位由1000张增至1600张，固定资产由2亿元人民币增至13亿元。他本人也因此先后获得全国卫生系统先进工作者、全国医院优秀院长、卫生部战略型管理人才、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、青岛市劳动模范、青岛市专业技术拔尖人才等荣誉称号。他创新性地提出的医院管理上的“拧螺丝理论”和医院建设发展的“荡漾理论”等，深受国内外同行专家的推崇。
1988年，苗志敏当选青大医附院党委副书记，次年被委任为常务副院长，1998年正式出任院长。多年管理岗位的工作，使他认识到，现代化的医院管理，不能仅仅依靠单纯的专业技术，更多的是应该在现代医院管理理论指导下，注重基础和内涵的建设，注重人本管理和医院文化的经营，注重内部和谐机制的构建。他上任之始，就把视线投向了后勤管理和人事分配制度的改革上。
如何改？着力点在哪？力度多大？在改革的过程中如何处理好改革主体与改革对象、改革手段与要达到的目的之间的关系？苗志敏从日常生活中的拧螺丝中得到启发，他把扳手形象地比喻为改革和管理的政策措施，把改革对象看作螺丝。人们在使用扳手拧螺丝时，首先要使扳手张开的尺寸与螺母的直径最大限度地相一致，把握好“拧”的过程，松了达不到目的，过紧就有可能造成螺母爆裂或螺栓折损。这就是苗志敏改革管理上的“拧螺丝理论”。
这一来自于实际、来自于对客体深入科学分析的理论，使它的创造者在施展管理手段过程中驾轻就熟，在多数医院改革中感到棘手的人事和分配改革中，较好地处理了改革、发展和稳定的关系，形成了一整套切合实际而富有创新的改革模式，为医院实现“三步走”发展战略奠定了坚实基础，取得了很好的社会效益和经济效益。医院被山东省列为四家卫生改革试点单位之一，并荣获了全国卫生系统先进集体等荣誉称号。
超前意识变定势为优势
在成功地进行了多项改革并取得明显效果后，苗志敏把视线转移到医院战略性的发展建设上，他的“荡漾理论”应运而生，即以三级甲等的附院为核心，逐渐向外扩散，形成以青岛市区为一环，周边城镇为二环，偏远地区为三环的建设发展规划，这样，不仅可以充分利用现有的优质医疗资源，同时可以使这一地区的群众，以一级、二级医院的收费标准，享有三级甲等医院水平的医疗服务。目前，他们已建成的医（分）院有：脑科医院、上苑医院、麦岛门诊部、附院西院区、海阳分院、莒县医院等，大大方便了这些地域的广大群众的就医看病。有关专家说，这种构建新型医疗服务网络的创新作法比2006全国“两会”关于城镇医疗体制改革的精选提案整整提前了三年！
“博学慎思，笃行亲民”，是苗志敏的办院理念。他知道，作为一所社会公益医院，是党和政府的执政窗口，是与人民群众的联系纽带，而对社会弱势群体的关心关注，更能体现党和国家执政方针。2005年6月，苗志敏发起了“三百爱心工程”助困活动（本报曾报道），医院出资数百万救助100名先心病患儿、100名唇腭裂患儿、100名白血病患儿，医院职工自发捐款13万余元参与其中。这一活动引起社会强烈反响，带动了整个山东省卫生系统各大医院爱心助困热潮。
今年春天，医院又在青岛市率先推出“惠民医疗”政策，从4月1日起，拨出60余张病床作为惠民病床；对持有下岗证、残疾人证等贫困证明的市民到该院看病就医，可享有各种不同的优惠或减免，社会一片叫好。
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1952年苗志敏出生在山东淄博，齐国故都的深邃历史和浓郁文化渗透在他的生命中，也蕴育了他人格中的坚强、果敢、勤奋和善良。
2000年6月23日下午3时许，苗志敏参加青岛市委组织部组织的专家研讨会，途中遭遇重大车祸，苗志敏受伤严重，生命危在旦夕。5时许，苗志敏被直升机送到青岛机场，随后被立即护送到医附院。
消息不胫而走。医院内，通往重症病房的路上，五六百人自发挤满了道路的两旁，有职工，有家属，有闻讯前来的普通群众，他们流着眼泪静候在病房前的空地上，久久不愿离去，祈盼苗志敏生命平安。前来看望苗志敏的时任青岛市市长王家瑞亲睹了这一幕，不无感触地说：“你这个院长值了！”
数十个昼夜过去了，在能张口说话的时候，苗志敏首先想到的，是那些关心他的人们和医院的工作。他让身边人员给他做了简短录音，他感谢这些天来一直关心他的职工和群众，并希望大家努力工作，大家出色的工作才是对他最大最好的关心和支持。当录音在有各科室主任、护士长、各职能部门负责人参加的例行周会上播放时，200多名与会人员都感动地流下了眼泪。
在历经三个多月的磨难后，苗志敏终于离开病房，并坐在担架车上去主持周会。他看到，会场所内外变成了花的海洋，大家自发送来的400多个花篮和数不清的花束摆满了走廊、楼梯、通向会场的行道两旁。苗志敏的眼睛湿润了，他深深感受到人们对他的这份真挚情感，并决心把这份情感凝聚为以后工作的动力和完善自我的雨露……本文转载自
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2000年11月，刚刚走下病床上的他，为一个涉及医院未来发展和命运的决策，他腹部缠着绷带，刀口流着胆汁，携带满满一行李箱的换药盒，乘飞机去北京面见卫生部长，直陈他的建议和思想。
他疗伤过程中不忘谋划医院的发展建设，广泛结识医界的专家学者，全国著名营养学家黎介寿院士就是在为他治疗时认识的，并结下了深厚情感，后来黎院士被聘为医院的首席专家，在此基础上，医院建成了长江以北最大的肠营养治疗中心。
经历了坎坷和磨难的苗志敏，更知道生命的珍贵，他惜时如金，通常每天有12个小时花在工作和学习上，他是内分泌及药学的本科、硕士、博士研究生专业的导师，还是中国医师协会的常务理事，《中华医院管理》杂志常务编委，他还兼任《中国卫生人才》等十余家杂志的编委、主编。
今年四月，他带队去美国考察，10天的时间里，他走了5个城市、6家医院、8所大学，拍摄了500多帧照片。一路上，他充分利用候机的间隙和乘机时间，将照片一一进行整理、加工，有的做成了动画。回国后一下飞机，照片就成了很现成、很系统的资料片。“正正气气做人，公公正正办事，一心一意做学问”，这是苗志敏自勉的三句话，被他手书和制作后长期置于办公桌上，而他在工作和生活中，每时每刻无不在实践它、证明它。
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