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　　郑昌林同志，男，51岁，1979年1月参加工作，1982年7月加入中国共产党，先后在乡镇基层工作29年，2004年6月至今任临湘市桃矿街道办事处党工委书记。近年来，他团结带领党工委一班人，负重奋进，励精图治，把一个破败不堪、矛盾百出的大型改制国企治理得井井有条，焕发出勃勃生机。他先后被省政府记一等功1次，岳阳市政府记二等功4次，临湘市政府嘉奖l7次，连续6年获省有色系统维稳先进个人和临湘市优秀领导干部。2011年6月，中央政治局委员、国务院副总理张德江在省委书记周强、省长徐守盛的陪同下来桃矿视察工作时，对郑昌林同志同志在桃矿取得的成绩给予了高度评价，并表示对桃矿关破企业高度关注。
　　解民忧——一枝一叶总关情
　　2004年3月，国有大一型企业桃林铅锌矿关闭破产，矿区整体移交临湘市。当时的桃矿矛盾十分尖锐：一是遗留问题堆砌，离退休人员的医疗、工伤保险和福利欠账，家属临时工社保、大集体工医保问题等；二是就业压力巨大，下岗职工总数达5000多人；三是水、电、环卫等公共服务基本瘫痪；四是部分职工生活特别困难，等等。为了迅速扭转这一被动局面，郑昌林同志带领一班人，整整花了一个月的时间进行走访，足迹遍及矿区每一角落，在深入调研的基础上，确立了以民为本、以实事凝聚民心的工作思路，开展了一系列卓有成效的工作，解决了矿区群众的民生问题。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　一是以实事工程惠民。几年来，他多方筹集资金，重点办好了40多件实事。融资l600多万元，完成了水、电改造。投资l000多万元，完成了35公里的社区公路、主街道改造。投入1200万元，启动了社区“四化”工程，硬化地坪52000平方米、沟渠32000米，栽种草皮8000多平方米、绿化树木1500多株，新装路灯112盏。投入550万元，完成了医院、中小学校、幼儿园、养老院、集贸市场等的改造，兴建小型文化广场2个，并配置多种健身器械。投资230多万元，对工业区进行了整体规划，完善了水、电、路等基础设施。
　　二是以化解遗留问题安民。针对不同利益群体因遗留问题信访不断的情况，郑昌林同志一方面做好遗留问题的排查工作，寻求解决对策，另一方面积极向省市有关部门汇报，争取政策和资金扶持。在他的不懈努力下，老干部待遇、伤残补助、医保等绝大多数遗留问题得到了解决；一些不符合政策、但群众要求强烈的问题，也得到了较好的化解，如家属临时工的社保问题、农矿问题等。他十分关注特困家庭，坚持入户走访，嘘寒问暖，排忧解难，并多方寻求资助，5年多来，共争取大米50多吨、困难补助160多万元，较好地解决了特困群众的生产生活问题。
　　三是以先进文化乐民。企业破产后，部分职工家属因下岗失业，精神失去依托，无所事事，矿区打牌赌博成风，并由此引发了一系列的社会问题。郑昌林同志从丰富社区文化生活入手，组建了乒乓球、羽毛球、门球、秧歌队、腰鼓队等群众性组织，引导居民参与健康向上的文娱活动，营造出一种健康向上的文化氛围。在一年一次的临湘市大众运动会上，桃矿在篮球、羽毛球、乒乓球、老年人门球和文艺汇演等方面，数次包揽冠军。
　　谋民利——敢叫桃矿换新颜
　　郑昌林同志坚持把发展经济作为自己肩负的首要任务，精心规划，以“四个重点”为抓手，实现了矿区经济的跨越式发展，使矿区面貌发生了翻天覆地的变化。
　　一是盘活存量抓招商。为了盘活存量资产，郑昌林同志倾注了大量的精力，一方面加强管理和服务，一方面积极抓好招商引资工作，只要获得有关信息，他就抢在第一时间进行洽谈，以诚招商、以情招商。2003年桃矿移交时，社区工矿企业不足5家，并且生产基本处于停滞状态。通过6年来大力招商引资抓发展，盘活固定资产3亿元，新发展和引进工业企业31家，形成了桃矿、富安两个工业小区。工业总产值达8.7亿元，是2004年不足200万元的400多倍，年均增幅达175.3%。通过招商引进项目，不仅盘活了原有闲置资产，拓宽了就业渠道，扩大了经济总量，更为重要的是让职工及家属看到了矿区再度辉煌的曙光、坚定了他们创造生活的信心，激发了共建矿区美好明天的热情。
　　二是立足资源抓开发。为了充分利用原矿山的废矿石资源，郑昌林同志引进了武汉客商兴办了2家道渣场，年产道渣40万吨。为了开发存隆矿产资源，他历时3年的努力，完成了矿山复采各项工作。
　　三是抢抓机遇争项目。为了抓住国家振兴老工业基地的政策机遇，加快桃矿发展步伐，郑昌林同志积极争取，将桃矿挤进了国家振兴老工业基地的笼子。为了改善桃矿地区的生态环境，他积极建言献策，将桃矿环境治理和生态修复工程，纳入国家环境治理，并启动了一期工程，有效地缓解了矿区环境压力。
　　四是依托人才带就业。依托矿区专业技术人才优势，郑昌林同志积极联络，多方推介，实施人才带就业战略。如通过中建有色集团，向蒙古输出人才22人，带动就业近100人，年薪均达10万元以上。向加拿大在华投资企业输出人才20多人，带动就业近300人，年薪均达7万元以上。现有近2000人实现了再就业，有效地缓解了矿区的就业压力。
　　促民和——忽如一夜春风来
　　郑昌林同志前后任职6个乡镇，无论条件多么艰苦、环境多么复杂，每到一个乡镇都能开辟一个崭新的局面。桃矿社区管理对于关闭破产的矿区是一个全新的课题。郑昌林同志大胆探索，积极创新，迅速打开了社区党建、社区管理新局面。
　　一是创新基层党建模式。原桃矿有党员l500多名，企业破产后，党建工作基本处于瘫痪状态。郑昌林同志适时提出“楼道党建”工作思路，采取社区建党委、片区建支部、楼道建小组的方式，设立了1个社区党委，两个党总支、下设19个支部，实现社区党组织全覆盖，有效地凝聚了广大党员，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，开创了社区党建工作的新局面。为切实转变干部工作作风，郑昌林同志提出“十个一”（一个以人为本的理念、一种立党为公的情怀、一张满面春风的笑脸、一片整洁悦目的环境、一杯沁人心脾的热茶、一声温馨体贴的问候、一次情真意切的恳谈、一番真心实意的承诺、一句亲切美好的祝愿、一年四季的登门服务）工作方法，并率先垂范，身体力行。其“十个一”工作方法，被临湘市委在全市推广。
　　二是拓宽社区管理渠道。组建和谐协会，将德高望重的老干部、老工人、人大代表、老党员代表组织起来，成立了和谐协会，协会会员挂牌上岗、义务服务、治安巡逻，排查不稳定因素，反映居民意见，帮助化解各种矛盾。定期通报政情，坚持每月一次政情通报会，及时把热点、难点，办事处工作意图、工作进展情况向居民群众代表通报。使上级的政策精神，群众能及时了解；群众的意见和呼声，办事处能在第一时间掌握，实现了双向沟通。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　三是建立维稳信息网络。把社区分为“二面三线五十六个点”，点上有组长，线上有支部，面上有主管，由班子成员、派出所民警挂点负责，构筑了点、线、面三维一体的信息平台。组织开展结对子、交朋友活动，郑昌林同志要求党政领导带头，每个干部联系5－8户职工家庭，做到了有困难就帮，有疙瘩就解。5年来共分化瓦解利益群体12个，制止非正常群访22起，化解进京上访16起58人次。
　　取民信——俯首甘为儒子牛
　　勤廉履职既是一种品德，也是一种能力，更是一种责任。为了桃矿人民幸福安康，郑昌林同志就像一头勤恳的老黄牛，多年如一日，默默地耕耘着。
　　一是勤政务实访民情。坚持书记信访接待日制度，有案可查的来访接待达900多人次。坚持每季召开一次退休职工、工伤职业病人、家属临时工等群体座谈会，及时掌握其思想动态。坚持定期入户走访。如在2010年4月份的访民情活动中，得知金鑫社区居民毛素云丈夫早逝，唯一的儿子瘫痪在床，她生活无着，郑昌林同志当即掏出500元钱给她，次日又和妻子一起购买了近500元的衣、被等物送给她。几年来受他资助的达30多户次，自掏金额近2万元。对待招商企业，只要投资方有困难，他就会即时出现帮助解决困难。
　　二是以身作则带队伍。坚持以身作则，郑昌林同志常说，凡是要求你们做到的，我自己首先做到；要求你们不做的，我自己保证不做。真正做到了以自身的人格力量来影响、带动身边的人。坚持主动沟通，对班子成员既充分信任，放手、放权、放心，又主动关心、及时过问工作中的困难。做到责任不推、困难不让，有功不居、有过不诿，人尽其才、物尽其用。自2005年以来，他所带领的班子，连年被评为全市优秀领导班子，他本人连年被评为全市优秀领导干部。
　　三是自我加压强素质。郑昌林同志常说，人生有“五学”（向书本学、向实践学、向领导学、向同事学、向人民群众学），持之以恒地把学习作为提高政治素质和执政能力的重要途径。工作中，他每到一个地方都能很快进入角色，打开局面。他十分注重党性和品德修养，恪守光明磊落、廉洁奉公准则，经常有一些老板为感谢他的关照，曾多次想有所表示，均被婉言谢绝；他长期往返于长沙、岳阳等地，却从未报过一分钱的差旅补助费，以良好的道德风范赢得了广大干群的好评。
　　老百姓的感情是最纯洁、是朴素的，他们的眼睛是雪亮的，谁把他们当亲人，谁真心实意为他们办事，他们就把他当朋友，就拥护他。每年春节，许多退休职工自发组织起来编写快板、歌谣等节目，以此来感谢他和办事处干部。

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