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　　奥运会既是机遇又是挑战。
　　2008年的北京奥运会对于每一个参与医疗保障的医院来讲都是前所未有的机遇和挑战。离奥运会主场馆最近、以“善打硬仗”著称的北京安贞医院被奥委会指定为北京奥运会、残奥会媒体记者的定点医院。领命之际，院长张兆光感受到了巨大的压力，而压力背后，是他对自己团队的无比自信。
　　有人说：“媒体是奥运会的最终裁判”。面对3万多名来自世界各国、带着各种问号来北京的记者，张兆光和他率领的团队交上了一份出色的答卷：在院内、媒体村、新闻发布中心和英东游泳馆4个“战场”，接诊、救治涉奥人员3597人次，涉及62个国家和地区，其中24%是外国记者，得到各国媒体患者的高度赞誉。一位美国记者出院前撰文：“我要送给安贞医院三块‘金牌’：给最好的医院、最棒的医生和最美丽的护士”！
　　安贞医院出色表现不是偶然的。回顾安贞医院的历史，全院干部职工无不由衷地钦佩在任二十二年、带领其实现跨越式发展的好院长张兆光。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　一、恪尽职守22年，把一个仅有400张床位、600名职工、固定资产680万元的小医院，打造成为心肺血管专业特色突出、国内外知名、拥有1062张床位、3000余名职工、固定资产达20.2亿元的三级甲等综合医院，创造了医院发展史上的辉煌！
　　1984年，为了救治日益增多的心肺血管病患者、解决心血管病医疗资源严重短缺的困难，中国科学院院士吴英恺在北京市市委的大力支持下，创建了北京安贞医院。1989年，吴英恺院士和著名胸心外科专家孙衍庆两位前任老院长经过慎重考虑，把院长重担交给“学历好、素质高、有能力，对于医院的发展有自己想法”的张兆光。1989年，毕业于协和医科大学、45岁的小儿心脏外科主治医师张兆光，接任第三任院长。任命书下达，他庄严地写下“为了安贞医院，为了患者，我愿献出自己的全部心血，把安贞医院办成世界一流的医院”的誓言。
　　上任后，张兆光依然把心脏内、外科作为主攻方向。他以战略眼光准确地追踪国际医学领域最高水平的学科目标，把医院定位在“创造一流技术、一流设备、一流管理、一流服务”上。确定了“院有重点、科有特色、人有专长”的办院思路，带领医院干部职工以“人无我有、人有我精”的精神，奋力赶超国际先进医学水平。
　　“我们应该有能力做国际最前沿的项目。”1992年从美国匹兹堡儿童医院心脏外科专业进修回国的张兆光，向医学科研的最尖端、医学禁区——心脏移植发起了挑战。1992年3月，张兆光作为“心脏移植的临床研究”课题负责人，亲自带领40名安贞医院的精英，成功地完成了第一例心脏移植手术，在医学界引起轰动。此后，在张兆光的亲自组织下，器官移植工作屡创佳绩：1995年首例单肺移植术并创造亚洲存活时间最长纪录；同年肾移植手术成功；1996年首例双肺移植手术成功；1999年肝脏移植成功，安贞医院成为全国唯一一家能够完成人体四大器官移植的医院。
　　安贞医院始终引领其优势学科在国内的领先地位，成为我国重要的心脏内、外科临床和科研基地；“人无我有，人有我精”的赶超精神，成为“安贞人”奋斗不止的动力源泉。心脏外科手术每年以15％~20％的速度递增，手术成功率一直保持98％以上，被誉为“真正啃硬骨头”的专科。建院27年，累计完成心脏手术6万余例，介入治疗达4万余例，心脏移植超150例，始终稳居全国综合医院第一位，其数量、质量均达到国际先进水平。于是“安贞速度”、“安贞品牌”被打造出来。用张兆光的话说“同专科医院相比，我们有综合的强势；与综合医院相比，我们有专科的特长”。
　　在任22年，他团结带领全院干部职工，实现了医院又好又快的跨越式发展，创造了医院发展史上的辉煌！安贞医院获得“首都文明单位”、“首都卫生系统先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗优秀集体”、“全国医院文化建设先进单位”、奥运立功“首都劳动奖状”等殊荣。
　　二、在张兆光的管理哲学中，“发展”和“人和”是两个最重要的支点。安贞医院为更多愿意献身医学事业的人们，搭建挥洒才智的舞台。
　　身为专家学者的张兆光院长，深知人才在医院发展中至关重要，广聚人才、科技兴院是医院持续发展的根本。张兆光说：“安贞这座一流大厦是由众多专家共同的心血浇铸，对于我来说，管理就是服务，就是要最大程度地托起大家，齐心协力，组成一个团结进取的团队。”
　　他努力创造人才发展的平台，实行“让事业留人、让情感留心”的引进和用人政策，努力为人才创造宽松的环境和发展空间，使人尽其才，才尽其用。
　　以往医院大科室的建制，担子压不到年轻人身上。这就意味着有相当一部分人连表现的资格都没有。为此，安贞医院创意了把一个专科分成若干个病房的构架，为更多的学科带头人、专业骨干创造了机会，从病例数量、科研成果、团队建设等各个方面实施良性竞争，很多年轻人才正是在这种竞争下脱颖而出。
　　实施“人才强院”战略，涌现了一大批心血管领域的领军和优秀人才，同时吸引了众多国内及海外学子源源不断地加入到这个团队中来。2009年以国内著名心脏外科大血管专家孙立忠教授为首、2010年以国内著名小儿心脏外科专家刘迎龙教授为首、著名肾脏内科专家谌贻璞教授为首的三个团队欣然加盟安贞医院，又将安贞医院的整体实力提升到更高的水平。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　三、严以律己，心胸坦荡，锤炼了一支医德高尚、技术过硬的优秀团队。职工们说:“张院长是一名真正的共产党员，一位真正的好院长。
　　安贞医院的职工说，张兆光院长具有三种魅力——智慧魅力、人格魅力、情感魅力，这是全院具有凝聚力的重要原因。
　　张兆光常说，医院不需要个人英雄，而是需要一个互补型的团队，一个高效率的组织。作为一把手，他坚持正确地行使好手中的权利，做到对党负责、对职工负责、对病人负责，同时，他坚持将自己置于党组织和职工监督之下，坚持做到重大问题提交院党委会、院办公会或职代会讨论决定，不搞“一言堂”。每年民主测评，他的优秀率都高居榜首。
　　当了22年院长的张兆光，以开拓进取的精神，卓有成效的管理才干，以廉洁奉公、一心为事业的无私奉献精神和品质，以一个无私无畏的优秀共产党员形象，赢得了全院干部职工的尊敬和爱戴。被评为北京市卫生局优秀共产党员，全国优秀院长，北京市先进工作者，北京市有突出贡献科学、技术、管理专家，全国卫生系统先进工作者，优秀党员领导干部等多项荣誉称号。
　　

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