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　　沈爱瑛同志是中药事业部总经理、党总支书记、事业部科室党支部书记。在过去的岁月里，她坚持以人为本，积极发挥事业部整个团队的作用，连续多年都取得较好的经营业绩。
　　她认真落实公司的经营管理方针，带领事业部班子成员围绕“抓产品树品牌创特色”的目标，坚持“‘成药’抓产品、‘参茸’打品牌”的经营策略，形成了核心优势，保证了事业部的良性经营，促进了事业部整体赢利水平的提高，从而使事业部的发展驶上了快车道，实现了中药事业部2009年度销售业绩同比大幅度增长。
　　她带头学习政治理论和业务知识，带头实践科学发展观，时刻保持一名党员的先进性，带领总支全体党员认真贯彻落实公司党委布置的各项学习工作任务。紧紧围绕经营管理开展党组织特色活动，不断加强党组织建设和党员队伍建设，积极发挥基层党组织的政治核心作用，保证了中药事业部的较好较快发展。积极支持事业部各党支部以及分工会、团组织开展各项学习活动，使事业部党工团活动开展得有声有色，都取得了较好的成绩。党支部连续几年获得公司先进党支部称号。
　　她积极推行制度创新，以精细化管理促进企业经营管理上台阶，全面理顺了中药事业部的格局，实行统一的制度建设、管理工作一体化和精细化管理，使分公司、事业部管理科室、配送中心形成以事业部为主体的理念。面对竞争日益激烈的医药市场，她坚持差异化经营模式，大力推动营销模式变革，倡导差异化竞争，充分发挥事业部优势，实现人财物资源的优化配置。重视产品“一把手”工程，亲自挂帅抓产品建设，加大与工业客户的合作力度，在招标程序信息、物价备案、渠道整合等方面给予厂商支持和配合，同时启动重点客户专职管理制度，不辞辛苦与重点客户一一座谈，争取总经销总代理产品，并根据浙江省统一招标采购精神提出做好“竞资格、争份额、树品牌”的工作目标。在品牌建设上，她抓住国家大力扶植中医中药的机遇，通过“中医药进社区”大型义诊活动、名院名医膏方节、医院统包、煎药膏方等形式，扩大寿星品牌的知名度，大力拓展中药饮片的销售。
　　她十分注重人才的培养，关心员工的思想、学习和生活状况。积极为年轻的员工成长成才创造施展才华的大舞台，将青年骨干放到重要的岗位上去锻炼，输送青年员工外出参加培训，并在事业部内部开展中药材、财务、信息化管理等知识的培训，为事业部人才队伍的梯队建设呕心沥血。对员工的思想教育做到细致、周到、耐心、全面，做他们真正的贴心人与引路人。她平易近人，和蔼可亲，并坚持深入一线员工与他们交流、沟通，了解情况，及时妥善处理经营管理中存在的各种问题，带头为灾区群众和事业部一名家中遭火灾的外聘员工捐款献爱心，每个季度及时为困难员工送去补助款。
　　她把群众的满意度作为衡量党总支和经营工作的重要标准，努力创建品质事业部，积极倡导精细化管理和制度建设，积极发挥团队的作用，把维护群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，以强烈的事业心和工作责任心抓好各项工作的落实，体现了一名优秀共产党员的先进性。
　　

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