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中石油优秀班组先进事迹材料
　　一个好的班组会带动整个企业的发展。
　　在中石油抚顺石化公司，有一个王海班。
　　“全国职业道德建设百佳班组”、中国石油天然气集团公司“百面红旗单位”、“中央企业学习型红旗班组标杆”，“全国学习型标兵班组”、“全国五一劳动奖状”，一个班组能够拥有的荣誉他们几乎都有，而班长王海则是全国劳动模范。
　　王海班有什么过人之处，会引起如此关注？带着这样的疑问，记者走进了这个班组……
　　“扒三层皮也要掌握新技术”
　　1993年，抚顺石化公司投资近30亿元，从美国引进技术并建成了当时世界上最先进、单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。
　　这是抚顺石化公司的“希望工程”。组建这个车间，班长、员工的选拔方式都不同往常。王海通过技术比武从几百名班长中脱颖而出，11名组员也是从上千工人中通过考试选拔才来到班组。
　　然而，与从美国引进的这套装置一接触，王海他们的脑袋就大了：几千个阀门，上万米管线，所有塔、罐、炉的控制系统，各种温度、压力的变化都是用英文标注的，这对于多数是初、高中毕业的王海班成员来说，如同天书一般。
　　但是，装置开工时间已定，王海他们没有退路。王海是个天生不服输的人，他召开班会，斩钉截铁地对大家说：“我们不能辜负领导的信任和厚望，宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。我年岁最大，学历最低，我要是能学会，你们也一定能。”
　　打这时起，他们就“脚打后脑勺”，每天晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作。白天到现场，再把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。长时间“点灯熬油”，大家眼睛都布满了血丝，个个成了“火眼金睛”。
　　不到3个月时间，他们就对153台通用设备、8台炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，对各种操作要领和事故处理预案烂熟于胸。全班一次通过了工艺技术考试，达到了上岗要求。
　　眼看装置要建成了，吸附剂装填又成了“拦路虎”。由于吸附剂粉尘大、吸附器里静电高、工作条件恶劣，美国专家要求必须由他们专门训练的人来做。当时是9月，按照美方的时间表，至少要用50天才能装完。而这不仅要增加成本，还可能错过良好的市场机遇。王海他们主动请战，要求承担本应该由施工方承担的吸附剂装填任务。结果，他们仅用25天就完成了任务，装填效率达到98。4％，超过了美国人的98%，仅此一项就为企业多创效益1946万元。
　　这么短的时间内就掌握了操作技术，就完成了装填任务，美国人一次次向他们投来惊奇的目光，一次次竖起大拇指，称赞“中国工人了不起”。
　　“工作上向我看齐”
　　王海班操作的装置价值几十亿元。王海清楚，如果操作时失误，轻则着火，重则爆炸，损失少则几百万元，多则几千万元、甚至上亿元。这不仅需要过硬的技术，还需要有高度的责任心。而且全班12个人必须个个如此，不能有一人疏忽大意。
　　王海对大家说：“上班时，大家向我看齐！我要是迟到一分钟，你们就可以迟到一小时；我要是坐着打盹儿，你们就可以躺下睡觉。我要是抽一根烟，你们就可以抽一盒烟。”
　　记者采访王海班时就在他们控制室。他们操作的装置生产过程全都表现在控制盘上，员工就坐在控制盘前，两眼盯着控制盘，日复一日，年复一年，不论什么情况连个盹儿都不打，能做到吗？王海能做到，他有办法。
　　“浓茶加咸菜”是王海的发明。上零点班时，他就沏上一杯浓茶，喝得都不想喝时，就吃口咸菜，一吃咸菜就又渴了，于是再喝茶。
　　有一次在上班路上，自行车突然爆胎，修车上班就要迟到。于是他推着车子跑，结果还提前15分钟进了车间。有一天，闹钟出了毛病，没叫，王海及时发现了，总算没有迟到。从此，他用两个闹钟呼叫。
　　王海班是一个整体，仅仅王海做到是不够的。和王海接触，谈起技术问题时他滔滔不绝，其他多数话题都引不起他的兴趣。可是，为了让大家上零点班时不打盹儿，他经常搜集一些笑话儿，讲给大家听。
　　1999年时，小杨刚调到王海班时经常迟到，王海按规定罚了他两次款，不但没引起他反省，还惹得他大为不满。在一次下班换下工装后，王海把小杨喊了过来，说：“送你一件礼物。”小杨打开礼品盒一看，原来是一个崭新的闹钟，王海说：“这是咱倒班工人的好伙伴，有它在，保你上班不迟到。”一句话说得小杨的脸红了，他不好意思地说：“师傅，谢谢了！”王海说：“别谢我呀！这是用你的罚款买的。”
　　从此小杨再没迟到过。“纪律不过关，别进王海班”在厂内广为流传。
　　在王海的带领下，王海班经过一年多的探索和实践，总结出了产量、质量、收率三个99%的优化参数，使装置操作水平达到了国际一流；还总结出了“四勤优化操作法”，提出了“汽改水”伴热新工艺等。王海班成立14年来，为企业多创收3亿多元。同时，王海班有3人具备全部11个岗位的操作技能，9人具备3个岗位的操作技能。从1994年到现在，王海班先后培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干，其中4人当上了厂长和车间主任，王海班成了名副其实的“人才摇篮”。
　　谈起王海班的成绩，王海说：“把工作干好，是一名工人的本分。我们只是按照操作规程、规章制度和领导要求，把该干的工作干好了，并没有什么特别之处。”其实，这样的“本分”已经衍化成一种精神——敬业精神。
　　2004年末，辽宁省总工会开展大调研，发现了王海班这个典型。他们将王海班的工作归纳成“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”。于是，从2005年开始，在省总的大力宣传推广下，一场轰轰烈烈的创建“五型”班组活动在辽宁省开展起来。

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