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中石油优秀班组先进事迹材料
一个好的班组会带动整个企业的发展。
在中石油抚顺石化公司,有一个王海班。
“全国职业道德建设百佳班组”、中国石油天然气集团公司“百面红旗单位”、“中央企业学习型红旗班组标杆”,“全国学习型标兵班组”、“全国五一劳动奖状”,一个班组能够拥有的荣誉他们几乎都有,而班长王海则是全国劳动模范。
王海班有什么过人之处,会引起如此关注?带着这样的疑问,记者走进了这个班组……
“扒三层皮也要掌握新技术”
1993年,抚顺石化公司投资近30亿元,从美国引进技术并建成了当时世界上最先进、单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。
这是抚顺石化公司的“希望工程”。组建这个车间,班长、员工的选拔方式都不同往常。王海通过技术比武从几百名班长中脱颖而出,11名组员也是从上千工人中通过考试选拔才来到班组。
然而,与从美国引进的这套装置一接触,王海他们的脑袋就大了:几千个阀门,上万米管线,所有塔、罐、炉的控制系统,各种温度、压力的变化都是用英文标注的,这对于多数是初、高中毕业的王海班成员来说,如同天书一般。
但是,装置开工时间已定,王海他们没有退路。王海是个天生不服输的人,他召开班会,斩钉截铁地对大家说:“我们不能辜负领导的信任和厚望,宁可扒下三层皮,也要掌握新技术,开好新装置。我年岁最大,学历最低,我要是能学会,你们也一定能。”
打这时起,他们就“脚打后脑勺”,每天晚上把技术资料带回家,一边背翻译好的操作手册,一边对着自己画的中英文对照图,在脑子里“模拟”操作。白天到现场,再把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。长时间“点灯熬油”,大家眼睛都布满了血丝,个个成了“火眼金睛”。
不到3个月时间,他们就对153台通用设备、8台炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌,对各种操作要领和事故处理预案烂熟于胸。全班一次通过了工艺技术考试,达到了上岗要求。
眼看装置要建成了,吸附剂装填又成了“拦路虎”。由于吸附剂粉尘大、吸附器里静电高、工作条件恶劣,美国专家要求必须由他们专门训练的人来做。当时是9月,按照美方的时间表,至少要用50天才能装完。而这不仅要增加成本,还可能错过良好的市场机遇。王海他们主动请战,要求承担本应该由施工方承担的吸附剂装填任务。结果,他们仅用25天就完成了任务,装填效率达到98。4%,超过了美国人的98%,仅此一项就为企业多创效益1946万元。
这么短的时间内就掌握了操作技术,就完成了装填任务,美国人一次次向他们投来惊奇的目光,一次次竖起大拇指,称赞“中国工人了不起”。
“工作上向我看齐”
王海班操作的装置价值几十亿元。王海清楚,如果操作时失误,轻则着火,重则爆炸,损失少则几百万元,多则几千万元、甚至上亿元。这不仅需要过硬的技术,还需要有高度的责任心。而且全班12个人必须个个如此,不能有一人疏忽大意。
王海对大家说:“上班时,大家向我看齐!我要是迟到一分钟,你们就可以迟到一小时;我要是坐着打盹儿,你们就可以躺下睡觉。我要是抽一根烟,你们就可以抽一盒烟。”
记者采访王海班时就在他们控制室。他们操作的装置生产过程全都表现在控制盘上,员工就坐在控制盘前,两眼盯着控制盘,日复一日,年复一年,不论什么情况连个盹儿都不打,能做到吗?王海能做到,他有办法。
“浓茶加咸菜”是王海的发明。上零点班时,他就沏上一杯浓茶,喝得都不想喝时,就吃口咸菜,一吃咸菜就又渴了,于是再喝茶。
有一次在上班路上,自行车突然爆胎,修车上班就要迟到。于是他推着车子跑,结果还提前15分钟进了车间。有一天,闹钟出了毛病,没叫,王海及时发现了,总算没有迟到。从此,他用两个闹钟呼叫。
王海班是一个整体,仅仅王海做到是不够的。和王海接触,谈起技术问题时他滔滔不绝,其他多数话题都引不起他的兴趣。可是,为了让大家上零点班时不打盹儿,他经常搜集一些笑话儿,讲给大家听。
1999年时,小杨刚调到王海班时经常迟到,王海按规定罚了他两次款,不但没引起他反省,还惹得他大为不满。在一次下班换下工装后,王海把小杨喊了过来,说:“送你一件礼物。”小杨打开礼品盒一看,原来是一个崭新的闹钟,王海说:“这是咱倒班工人的好伙伴,有它在,保你上班不迟到。”一句话说得小杨的脸红了,他不好意思地说:“师傅,谢谢了!”王海说:“别谢我呀!这是用你的罚款买的。”
从此小杨再没迟到过。“纪律不过关,别进王海班”在厂内广为流传。
在王海的带领下,王海班经过一年多的探索和实践,总结出了产量、质量、收率三个99%的优化参数,使装置操作水平达到了国际一流;还总结出了“四勤优化操作法”,提出了“汽改水”伴热新工艺等。王海班成立14年来,为企业多创收3亿多元。同时,王海班有3人具备全部11个岗位的操作技能,9人具备3个岗位的操作技能。从1994年到现在,王海班先后培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干,其中4人当上了厂长和车间主任,王海班成了名副其实的“人才摇篮”。
谈起王海班的成绩,王海说:“把工作干好,是一名工人的本分。我们只是按照操作规程、规章制度和领导要求,把该干的工作干好了,并没有什么特别之处。”其实,这样的“本分”已经衍化成一种精神——敬业精神。
2004年末,辽宁省总工会开展大调研,发现了王海班这个典型。他们将王海班的工作归纳成“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”。于是,从2005年开始,在省总的大力宣传推广下,一场轰轰烈烈的创建“五型”班组活动在辽宁省开展起来。
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