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　　江苏晋煤恒盛化工有限公司是以生产农用化肥为主的大型化工企业，现有3200多名员工，固定资产40亿元，是江苏化肥行业骨干企业、中国化肥百强企业、省低碳经济试点企业。公司党委下辖3个党总支，23个党支部，现有党员612名。近年来，公司党委始终把全力推进企业发展作为全部工作的出发点、落脚点和检验标准，全面贯彻落实科学发展观，深入开展“创先争优”活动，扎实推进基层党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了企业经济规模和经济效益的大幅、高速增长，形成了持续稳定、健康和谐的发展局面。2010年，公司累计实现销售收入33.12亿元，同比增长38%，实现利润8127万元，同比增长4%，上缴税费5542万元，同比增长13.5%。
　　一、围绕中心，强化素质，加速推进发展步伐
　　公司党委认真贯彻落实科学发展观，结合新形势，积极谋划企业发展，确立了“坚持以煤化工为基础产业，向精细化工、附加值高的领域发展，推进多元发展、多种经营，全面推进公司的集团化、市场化、现代化，全面提高盈利能力、可持续发展能力和综合竞争力”的发展思路和“资产规模突破100亿元，主导产业氨醇产能达到150万吨、尿素产能突破100万吨”的发展目标。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　围绕中心任务，公司党委按照中心组学习制度的要求，努力创新学习方法，提高学习质量。班子成员带头学习，带头讲党课，带头作专题辅导，带头撰写体会，努力提高自身理论水平和政治素质。坚持“年度工作会、月度例会和周碰头会”等会议制度，加强沟通与协调。建立健全党委议事规则、法人治理机构工作规则、职工代表大会实施细则等多项配套管理制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职能、经理层的管理权得到较好的落实。认真贯彻落实民主集中制，规范“三重一大”问题的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力。健全党风廉政建设“大宣教”工作格局，长期坚持开展主题教育，深入推进廉洁文化建设，努力构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系。
　　“十一五”期间，公司党委根据企业发展目标，积极推进“生产经营、规模提升、转型升级”三大战略。在强化生产经营的同时，果断实施规模提升和转型升级，通过近30亿元的技改投入，建设了年产18万吨合成氨、30万吨尿素工程等重点工程项目，新增了新型墙材等循环经济项目，开发了地表水资源保有项目，逐步建立起以化肥为主、甲醇等煤化工及其他产业为辅的产业结构。截至2010年底，企业形成了年均60万吨合成氨、60万吨甲醇、100万吨尿素的生产能力和年均50亿元收入、5亿元利税的经营规模。
　　二、强化创新，构建“三大体系”，丰富争创内涵
　　公司党委以“党群同心促发展，创先争优比贡献”活动为龙头，始终以党的先进性建设为主线，紧紧抓好“三大体系”建设和各项活动，逐步完善了党建工作制度，使企业党组织建设不断得到加强，党员队伍素质明显提高。
　　一是坚持党要管党，建立并层层落实“党建工作目标责任制体系”。通过公司党委、党总支、党支部层层签订目标责任状，形成了较为完善的党建工作目标责任制体系，使争创活动目标明确，责任落实，措施具体。二是围绕生产经营中心，建立并落实“实现生产经营目标党组织保证体系”。通过抓组织保证，重点提升党员、员工素质；抓工作保证，围绕生产经营开展党建工作；抓制度保证，做到党委保证全公司、总支保证本单位、党支部保证本车间（部门）、党小组保证本班组生产经营任务的完成、党员保证带头完成好岗位生产经营任务。三是落实务求实效要求，建立健全“党组织工作考核评价体系”。把生产经营任务完成情况作为检验党组织战斗力的主要标准，把党建各项工作任务完成情况和在保证生产经营目标实现中发挥党组织和党员作用情况，作为各级党组织负责人工作业绩考核、奖惩的主要依据之一，作为评选先进党组织、优秀党员的重要条件。
　　在构建“三大体系”的同时，公司党委坚持把争创活动与中心任务及实际工作紧密结合，努力找准活动载体，促使各项工作得到新提高。以开展党建工作“三进入”为载体，探索党建工作进入企业决策的有效途径，明确党建工作进入生产经营管理的具体形式，改进党建工作进入员工生活的有效方法。以开展“五好党支部”创建为载体，为争创活动抓基层、打基础。以实施党员先锋工程为载体选树“党员先锋岗”，选树了合成、尿素等8个“党员先锋岗”，为争创活动营造了良好氛围。以“对标活动”为载体，在企业内部传递竞争压力，促进眼睛向内、寻找差距、加强管理、挖掘潜力、持续改进，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”的目标。以“支部联动、党群连心”活动为载体，努力实现支部联动共建的多形式、广角度、全覆盖。
　　三、以人为本，成果普惠，实现和谐多赢本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　公司党委始终坚持“为出资者负责、为社会负责、为员工负责、为用户负责”的发展宗旨。一是全力保住员工的就业岗位。公司始终坚持不搞下岗分流，而是充分利用生产规模的扩大来增加就业岗位，实现了既不减员，又能增效的就业目标。多年来，3000多名职工没有一人下岗回家，企业的向心力、凝聚力、战斗力日趋增强。二是大力实施“暖心工程”。公司党委把关爱员工作为一项基础性工作，坚持与员工同呼吸共命运，甘为员工谋福利。对员工的社会保险、工资福利待遇长期坚持“及时足额为职工交纳社会保险、及时足额发放工资奖金”，解决了后顾之忧，调动了积极性；在春节、中秋等重大节假日，公司党委均带领有关部门及时慰问看望特困员工，并对特困及困难员工给予救助。近年来，公司共补助困难员工300多人次，发放补助金额50余万元。三是大力发展循环经济，保护生态环境。按照循环经济“减量化、再利用、资源化”的要求，坚持资源节约和环境保护相结合的发展道路。通过发展循环经济，实现了三废达标排放，污水和废渣的零排放，保证了产品单耗持续下降，进一步提高了产品市场竞争能力。四是勇担社会责任，积极回报社会。长期以来，公司在依法经营、照章纳税的前提下，积极承担社会责任。在汶川、玉树、舟曲等地发生重灾之后，公司及全体员工共为灾区捐款150万元。另外，公司坚持每年向新沂市慈善会捐款50万元，并充分利用规模优势，积极为政府分忧、为员工解难，先后出资并购重组了新沂磷铵厂和邳州化肥厂，解决了1200多人的就业问题。2006年以来，公司利用规模壮大，招收了1000多名高校毕业生，解决了他们的就业问题。
　　

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