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　　徐工集团是以生产工程机械、特种专用车辆和核心零部件为主的国有大型企业，目前位居世界工程机械行业前10强，中国机械工业百强企业第4位，江苏省机械工业十强首位，连续22年保持全国行业第一名。公司党委辖20个基层党委（总支），党支部143个，党员3475名。近年来，公司以充分发挥党组织的政治核心作用为重点，以加强基层组织和干部党员队伍建设为基础，以建设高素质职工队伍为关键，有力地推动了企业跨越式发展。先后获得全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国厂务公开工作先进单位、全国机械行业文明单位、全国企业文化建设优秀成果奖、江苏省思想政治工作优秀企业和省国有企业创建“四好”领导班子先进集体等荣誉。2010年营业收入突破660亿元，今年3月份单月完成营业收入超100亿元，4月又荣获中国工业大奖表彰奖。
　　一、创新务实，加强班子和干部队伍建设形成“张力”本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　一是抓班子，形成坚强有力的领导集体。注重营造民主团结、科学决策的氛围，建立健全党委议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则、班子基层联系点制度等多项配套管理制度。严格按照董事会、党委会、总经理办公会等程序讨论决定重大决策、重大事项、重大人事任免等。十几年来，公司班子时刻把握了企业发展的正确航向，今年又立足实际确定了“面向全球拓展产品市场和资本市场，面向客户拓宽、提升工程机械主机产品和核心零部件领域，面向未来进入高端装备制造，2012年营业收入突破1000亿，2015年实现3000亿，挺进世界工程机械行业前3强，成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业”的中长期发展目标。
　　二是抓作风，形成风清气正的企业氛围。公司党委以“管好自己、带好队伍、干好事业”为目标，强化了各级廉政建设责任制，建立健全了领导干部廉政档案，深入研究廉洁文化建设，筑牢反腐倡廉的“篱笆”。近年来，在重大技改项目、物资采购、营销、废旧物资处理、应收账款、在建工程等关键环节，组织实施并完成152个效能监察项目，实现项目降本近3亿元。每年坚持开展以治理公车使用、通讯费用、招待费用、差旅费用、小金库、超标装修办公室等内容的“专项治理”活动，形成了班子和各级干部带头公开诺廉，自觉抵制诱惑和侵蚀的良好风气。
　　三是抓能力，形成承责担当的干部队伍。公司党委把“忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”作为干部选用准则，不断优化班子结构、激发班子活力，去年以来选配3位年富力强的干部进入公司班子。同时，通过公开选聘形式选拔公司中层干部，加大对二级公司经营班子的优化配置力度，三年来先后公开选聘近20名年轻干部进入公司中层岗位。大力支持领导干部再教育，目前，109名公司中层以上领导干部中，有3位博士，37位硕士，另有8人博士、硕士在读。
　　二、率先垂范，激发基层党组织和党员队伍的“活力”
　　一是夯基础，完善党建工作体系。公司党委着力构建基层党建工作体系，认真落实中心组学习、党员培训制度、“统筹共建”目标责任制、领导干部联系点等制度，深化发展党员“公示制”、“票决制”，使党建工作目标规范化、具体化、数字化。各基层党组织进一步完善党员培训机制和“双培”活动考核评价机制，深化发展党员机制。去年以来，各基层党组织共制定、修改、完善党建制度26项75个，提任基层党支部书记23人，其中有21人为专职书记。
　　二是严考核，创新党建工作载体。坚持党建目标责任制，对党委重点工作定期检查落实，并将生产经营任务完成质量、安全指标纳入基层党建考核内容。引入标杆管理办法，开展基层党建工作和党支部工作同业对标，加大推广基层党建工作示范点力度，以点带面，促进党组织自我完善。开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建平台。一年来，各级党组织共开展“1+1>2”团队创新工作法、“三定三高”项目结对工作法、“导师带徒”课题实践等38项党建特色活动。
　　三是强意识，提升党员队伍素质。公司党委通过党员先进性教育和创先争优活动，进一步坚定了全体党员的理想信念，立足生产经营实际，紧紧围绕“安全质量年”、提升“两率”（占有率、毛利率）、创新“两精”（精益六西格玛、精细化管理），以及冲刺“十二五”超三千亿、建设世界级徐工的发展目标，深入开展“党员先锋号在行动”、“一个党员一面旗帜”、“党员责任区”、“党员挂牌上岗”等活动，使党组织和党员先进性得到充分体现。
　　三、诚信关爱，汇聚职工队伍内在的“合力”
　　一是强化“忠诚信用”教育，提高战斗力。深入开展“忠诚、信用”主题教育活动，围绕质量零缺陷、用户满意、信用管理“三项工程”，建章立制，开展富有成效的特色活动，把诚信贯穿于公司战略、产品设计、制造到营销和服务的全过程。主题教育活动的持续开展，使每位职工都接受了“忠诚、信用”的洗礼，打造了一支“诚实信用、敬业守纪、团结协作、精准高效”的职工队伍，塑造了“中国力量、诚信徐工”的良好品牌形象，徐工连续多年获得全国售后服务用户服满意企业称号。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　二是深化“徐工文化”建设，提升执行力。徐工构建了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的企业文化理念体系，通过大力宣传贯彻，使全体职工深刻理解徐其科学内涵。公司从分层次建立健全工作标准体系，为职工树立正确的工作理念提供刚性保证。利用举办演讲比赛、知识竞赛、征文比赛、新职工入职培训、格言征集、法律讲座、八小合理化建议等多种活动，依托《徐工集团》报、10余种二级公司厂报期刊及企业内外网站等载体，营造出“诚信、尊重、创新、奋斗”的文化氛围。
　　三是细化“职工关爱”工程，增强向心力。集团董事长、党委书记王民亲自倡导，连续多年在全集团开展了“爱在徐工”职工关爱工程，从感情、生活、工作学习方面为职工办实事解忧愁，重点关爱驻外营销、服务、技术研发人员和一线工人。心声倾听、学习关爱、健康关心、排忧解难、劳模关怀、青年鹊桥和生日祝福等“七大关爱行动”全方位实施，“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策）工程全面覆盖，职工作业环境明显改善。近几年，在员工关爱方面投入资金上亿元，职工综合满意率达到98.5%以上。
　　徐工在快速发展的同时，积极回报社会。捐助400多万元建了12所“徐工希望小学”；四川汶川大地震派出国内工程机械企业第一支到达现场的救援力量，捐款1415.49万元，并派出援建队伍帮助灾后重建；玉树地震再次派出救援队并捐款600万元；为舟曲泥石流灾区捐款100万元……2002年以来，累计捐款6500余万元，捐衣物12万余件。2008年徐工集团被民政部授予“中华慈善奖”，2010年被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。
　　

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