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财务经理优秀事迹
　　财务经理优秀事迹（一）
　　xx年是xxx职业生涯的一个转折点，年初从一名专业技术岗的经办人员转为会计结算部副经理。一年来，角色的转换，带给她工作方式，工作思维的转变。经过不断的实践探索，围绕“三个一”开展工作，提高了自身的管理水平和适应能力，营造了奋发团结的工作氛围，在她的带领下，取得了较好的工作业绩。被市分行评为xx年度会计工作综合考评先进支行；xx年度营运业务工作考核第一名。被县人行授予海盐县国库业务先进单位国库经收业务一等奖；财务科先进事迹xx年度全县金融统计专项竞赛一等奖等荣誉称号。
　　一、当好一个参谋：围绕全行综合经营计划，引导业务部门树立以效益为中心的经营理念、加强财务管理，提升支行价值创造能力。
　　在其职，谋其位。xxx以不断地学习深刻领会总分行综合经营计划编制思路，领略其战略导向，努力提高政策解读能力和分析预测能力，及时收集同业、同行信息进行分析研究，为领导的决策提供依据，使经营部门明确自身业务发展的方向。通过不同的转培训、传导全行综合经营计划的政策导向、价值取向，引导各部门在经营中树立以效益为中心的经营理念，同心协力创造经济增加值。
　　注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。协助相关部门制订绩效考核办法。财务人员事迹材料每月对业务部门通报计划执行情况，分析实际执行中的优劣势。每季对经营部门考核经营业绩，不断强化考核激励机制，顺利完成年度综合经营计划。加强中间业务收费管理。反复阐述中间业务的战略意义与主业地位，在每季的综合经营计划执行情况分析中，着重对系统内和同业中间业务数据的比较，找出差距，分析原因，不断总结和反思中间业务发展思路。推出了《海盐建行2008年度服务价格收费指导意见之一》，加强对营业网点收费业务的管理，从严控制代工手续费、对公帐户维护费、电子回单箱、对公客户大额取现等手续费的减免，增加收费收入。加强财务费用管理。修订和完善了《海盐建行业务管理费管理办法》，合理使用和配置财务资源，规范财务管理行为，对支行费用开支实行分类预算，按费用类别，实行不同的预算管理方式，财务部优秀事迹严格按管理流程进行费用开支，降低管理成本。在07年省行组织的全省财务大检查中，该行费用支出的合理性，财务核算的规范性得到检查组人员的一致肯定。
　　二、防范一个风险：加强会计规范化基础管理，培养合规意识、防范柜面操作风险。
　　xxx始终把合规经营、防范风险放在第一位。在07年度诸多系统上线、柜面压力陡增的状况下，各系统平稳运行，无发生影响客户及网点服务的事例，基本确保业务运行安全无事故。朝圣桥分理处、城南桥分理处升格为二级规范化网点。凭证稽核差错率居于系统内较低水平。工会财务先进个人事迹库存限额控制处于系统内最好水平。
　　定期汇编《会计业务解答》，加强对基层网点和员工的业务辅导、培训和检查频率，找难点、找疑点、找风险点，切实加强各项管理工作。强化制度管理，落实部门岗位责任制，加大对支行检辅员、营业经理、柜面人员日常工作质量的考核。加大对营业网点的检查及整改力度。通过每月例行检查和不定期抽查，重点检查尾箱现金及重空凭证是否帐实相符、营业场所内柜员抽屉、保险柜内是否代客保管私人物品等项目。通过检查以点带面规范全行各营业网点业务操作流程，起到发现一个点(风险点)，梳理一个面，切实防范柜面操作中的风险。同时，加强对检查问题的整改力度、检查通报和回头看工作。把网点整改问题的及时性及整改质量列入每季营业经理绩效考核的范畴，财务部个人先进事迹检辅员对整改情况进行追踪检查或复查。全年检查问题93条，整改面90.3%。对212人次实行经济处罚达10939元，全面提高日常会计核算质量。
　　三、带好一支队伍：加强理论与技能培训，不断完善激励考核机制，提升队伍整体素质。
　　一个好客户的好银行必须是拥有一支素质高、执行力强的员工队伍。作为会计条线管理人员，责无旁贷地承担起提升会计队伍整体素质的重任。不断完善激励考核机制。出台了<海盐建行营业经理绩效考核办法>，提升营业经理的履岗能力、管理能力和执行能力。出台了<海盐建行柜面人员绩效考核办法>，考核柜员的业务量、技能、会计核算差错、营销业绩等，提升了柜员的综合素质。07年顺利完成帐户年检、对公帐号变更、朝圣桥分理处撤并、会计年终决算等工作。不断提升服务质量。率先在全行推出了首问负责制。对业务部门及网点提出的需求在自己力所能及范围内的及时进行回复或反馈。对上级行下发的邮件，做到提点后下发网点，企业财务部先进事迹节省网点柜面人员及营业经理的时间。主动与上级行计财条线，会计条线、地方人行、银监、税务、工商等部门及支行经营部门、职能部门之间进行不断的沟通协调，力求把工作做到位。不断增强技能水平。加强对柜员理论与技能的培训，推出技能“月月考”活动和技能大比武，提升员工的技能水平。组建技能突击队，通过集中训练、传授比赛经验、营造比赛氛围等方法，使比赛型选手脱颖而出。荣获了金融系统反洗钱、反假币知识竞赛团体第一名，海盐县首职金融职工点钞技能比赛团体第二名。支行两名队员挤入了全能前六名。
财务经理优秀事迹（二）
　　xxx同志出生、成长在江城武汉，1993年中学毕业后考入了对外经济贸易大学，所学专业是国际企业管理。
　　毕业后进入了国际四大会计师事务所之一的毕马威公司，从事管理咨询和财务顾问的工作，工作了4年多。在外资的专业性中介机构，xxx同志学会了如何一步一步地做事，积累了必要的工作知识和技能，同时也开阔了眼界。离开毕马威公司后，财务总监先进事迹xxx同志加入了北京大岳咨询公司，一家专注于基础设施投融资服务的中介机构，从高级经理晋升到总监，承担了多个有影响的项目（如北京第十水厂BOT项目，北京地铁四号线特许经营项目）的牵头顾问工作，除了能将所学的财经知识用于工作外，更多地承担了业务开拓、项目组织和团队建设的职责。十年工作，xxx同志也基本完成工作知识和经验的原始积累，成长为基础设施投融资领域的专家，发表多篇文章并受邀出席各种研讨会。
　　进入到工作又一个十年后，xxx同志进行了一次重要的职业选择，加入了北京市基础设施投资公司（京投公司），希望在一个全新的舞台上继续自己的职业生涯。进入京投第一年，xxx同志在计划财务部工作并担任部门的副经理，具体负责预算、财务分析和所属公司管理。xxx同志从一个内部人的角度考虑企业的财务管理工作，甚至思考企业的整体经营工作。由于承担的工作综合性强、需协调的单位众多，xxx同志迅速了解京投，适应、融入国企的文化和理念。财务先进事迹演讲稿在领导的帮助和同志们支持下，xxx同志完善财务预算管理、特别是资金管理，建立企业定期财务分析报告，加强对所属公司财务监督，加强企业经营利润的整体筹划等方面也作了一些有益的探索和工作，得到了大家的基本认可。此外，协助完成了2008年度财务报表的编制和审计工作，提高了对财务核算和报告工作的认识。
　　2009年6月，随着公司部门调整，xxx同志调到了融资计划部担任部门经理，融资计划部承担了公司资金融资和计划统筹的重要职能，其中保证轨道交通建设资金供应、降低融资成本也是市政府赋予京投公司的基本职责。在担任部门经理不到一年的时间内，xxx同志及其同事完成了大兴线委托运营谈判、银行贷款招标、融资租赁、保险债务资金、综合计划制度的制定等多项工作，其中融资租赁、保险债务资金开拓了新的融资渠道，属于典型的金融创新，财务人员先进事迹报告大兴线委托运营谈判的顺利完成也是国内基础设施领域市场化运作的又一典型案例，此外综合计划制度的制定和执行也提升了公司计划管理的深度和水平，上述工作得到了领导和同志们的认可。
　　xxx同志表示虽然个人取得了一些成绩，但这些成绩离不开领导和同志们的支持，而且这些成绩也属于过去，由于面临的融资任务还异常艰巨，他会戒骄戒躁、再接再厉、踏踏实实地做好本职工作，为北京市基础设施建设事业贡献自己一份力量。
　　以上就是有关的先进事迹。

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