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安全生产先进集体申报材料
　　我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%，且85%以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照
　　“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。
　　回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：
　　完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
　　根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
　　二、抓质量标准化工作，以质量保安全。
　　用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
　　三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现
　　具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
　　四、抓教育培训，强化现场管理。
　　我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
　　五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。
　　2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。
　　细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人
　　为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标（0.52m2/T）、铅丝指标(0.08kg/T)、火药（0.35kg/T）、雷管（1.05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。
　　2003年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨,块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87%；全年工效达6.183吨/工；循环率达96%，其中有三个月达100%；
　　“三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故；非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100%。矿安全质量评估A级率评估次数为81个，A级率达9.55%；B级率评估次数为623个，B级率达90.02%；C级率评估次数为3个，C级率达0.43%。矿质量标准化检查41次，平均得分94.4分，均达到了部级标准。指挥部4次达标，平均得分95.1分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分96.5分，全部达标。现场安全培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95%，及格率100%，平均成绩为94.1分。实现了全年安全生产。
　　总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
安全生产先进集体申报材料2
　　2008年,新余分公司维护部电气班在江西分公司、区域检修公司和新余分公司的领导下，坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一预防为主”的安全方针，不断强化员工安全意识，切实把安全工作落到实处。经过全班员工一年的不懈努力，顺利地完成了今年的技安工作任务，确保了电厂机组安全稳定的运行。
　　为总结经验和得失，不断强化安全意识。同时，申报年度安全生产先进集体，特将我班年度安全生产方面的主要成绩总结如下：
　　一、安全生产情况
　　2008年新余分公司未发生人身重伤及以上事故、无重大设备损坏事故、无火灾和交通事故、无责任性的计算机网络瘫痪事故，无一类障碍，主要设备完好率：100%；辅助设备完好率：100%。
　　积极稳妥的做好江口水电厂4台机组的维护、检修和设备技术改造工作；完成了机组A级检修1台次，C级检修6台次，技改项目多项，通过设备的检修和重大项目的实施，提高了江口水电厂发电设备的健康水平和自动化水平，确保了发电设备的安全稳定运行，全年未发生一起因检修、维护质量不合格而造成的停运事故，设备维护消缺率100%。
　　二、安全管理工作
　　2008年，新余分公司维护部电气班坚持集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都是可以避免”的安全理念，按照江西分公司和区域检修公司以及新余分公司的相关要求，逐步有序的推进安全管理工作。
　　1）加强班组建设，每天坚持班前安全分析会和班后安全总结会。每周开展一次安全活动，在安全活动中，组织职工学习了《电业安全工作规程》、《危险点预控措施》、《反习惯性违章》、《电力法》等，使职工的综合素质分别有了不同程度的提高。达到了全年无一例人身、设备、交通、消防事故的发生。
　　2）制定和完善各种安全规章和制度，结合安全性评价的要求，逐一对照进行完善，建立。
　　3）加强培训工作，对新进大学生上岗前，都对其进行安全教育，并进行考试，对不合格者不安排上岗并进行安全再教育。大修前组织全班人员安全规程考试，以提高班员的安全意识。为不断提高员工学习积极性，力争达到最佳培训效果，想尽千方百计，采用各种方式，利用各种契机，取人之长，补己之短，积极为员工创造条件，并作出了有益的探索：⒈开展“电力生产安全知识宣传”活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。2.组织班员人人提一条安全合理化建议.3.制定严格的考试和奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行。
　　4）建立和完善了应急、救护预案体系，电气班参与了由江口发电公司组织的水淹厂房应急演练，通过本次演练，进一步增强了班员的责任感和危机感。
　　5）认真组织了春季、秋季安全大检查和汛前安全大检查，以确保设备安全稳定的运行。
　　6）做到每天对设备进行巡视和检查，一旦发现缺陷和异常情况，及时处理。在大修、小修和各项技改中，做到工器具及设备的定制摆放。
　　7）对可能突发的事件和重特大事故作了预想、分析和处理的专题讨论。从而提高员工对事故的分析和处理能力。
　　通过大家的努力，使新余分公司08年全年的安全生产得到了保障。今后，我们将一如既往的加大安全生产工作力度，努力创造安全生产环境，以确保员工的生命和设备的安全，为公司的发展和建设提供可靠的保证。
安全生产先进集体申报材料3
　　在实业集团公司的正确领导下，我公司2011年的安全生产工作取得了较好的成绩，全年没有发生安全生产、安全保卫方面的责任事故，确保了公司各项工作的顺利开展。我公司2008年安全生产工作不断得到加强，主要体现在以下6各方面：
　　1、领导重视，组织健全。2008年4月24日，为了适应工作需要、进一步加强安全生产管理工作，对公司原“安全生产委员会”进行了适当调整，进一步明确了安全生产委员会的职责和任务；在营业部和储运部两个重点部门成立了“安全生产领导小组”，在其余各部门设立了“安全员”。进一步巩固了“应急抢险救灾小分队”的组织。6月份，为了应对可能发生的洪涝灾害，根据省通信公司防汛领导小组的统一部署，成立了“防汛工作领导小组”和“防汛办公室”。
　　2、大力开展安全生产教育和培训。2008年8月份，我公司利用1个月的时间，组织全体员工对《安全生产法》进行了集中学习，并积极参加实业集团公司举办的《安全生产法》知识竞赛。先后举办驾驶员培训班、消防知识培训班各一次，从思想和技术等各方面对员工进行了系统的安全生产教育培训。2008年6月22日，我公司在平山县岗南水库举行了防汛演练，进一步锻炼和提高了防汛抢险、恢复通信的能力。
　　3、加强安全生产制度建设，具体措施扎实到位。2008年6月24日，为了适应《安全生产法》颁布后的新的安全生产形势，进一步加强公司安全生产工作，我公司制定了《安全生产管理制度》，取代了原有的《安全生产安全保卫管理制度》，使安全生产工作的制度化管理更为有效。在此基础上，进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，各部门领导作为本部门安全生产第一责任人，全部与总经理签订了《安全生产责任状》，并按每人3000元的标准交付了安全生产责任保证金；严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施，积极制定物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等安全生产、安全保卫关键环节、薄弱环节的工作流程和操作规程，确保安全生产工作取得实效。
　　4、加大安全生产资金投入力度。为了进一步确保安全生产工作的实际效果，2008年我公司累计投入安全生产资金约204万元。这些投资主要包括：消防器材配备、消防设施年检、电梯保养、电器线路改造、购买各类学习宣传资料、安全教育培训费用共计4万余元，以及新建仓储楼的消防设施、储运设备等共计200万余元。
　　5、积极有效的防治“非典”。“非典”疫情发生后，我单位在上级的正确指导下，采取了积极的预防措施，做到了组织机构、消毒卫生、人员控制、教育宣传等四个方面的到位，有效地阻断了“非典”的传播途径，保护了广大员工的身体健康和生命安全。
　　6、狠抓仓储、运输安全。鉴于我公司的经营性质，仓储运输安全致关重要。2008年，我们继续狠仓储运输安全工作，着力提高仓储运输人员的安全生产意识，加大检查监督力度，确保了仓储运输工作绝对安全。公司全年出入库总件数84134件，货运出车1594车次，安全行驶累计19.6万公里，未发生一起安全事故，有力地促进了经营工作的开展。
　　以上就是有关的先进事迹。

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